手术为何失败

我一个医生朋友跟我说过他亲眼见到的一件事。
      一位相当级别的负责人的老母亲经过专家会诊要动一个小手术，负责人指示卫生厅长，必须让省里最好的那家医院的院长亲自操刀。卫生厅长好意推荐了另外一位主任医生，说他是我们省内外科现在的头一把刀。负责人沉吟了一会儿，问，是副院长吗？卫生厅长说，不是，没等卫生厅长说完，那边就搁了电话。
      结果，小手术落下了很大的后遗症。
      院长固然曾经是业务尖子，但长期的行政工作，手艺已经荒疏了。而那位主任医生却只对业务有兴趣。大家很不明白，做手术认手艺就行了，干吗非认级别？懂得这样简单的道理，其实并不需要太高的智商。
      （摘自6月28日《新晚报》作者陈世旭）

这样的道理同样适用在我们现在的星河发展的进程中，居委会、业委会、包括物业，假设从最好方面讲，从业人员现在固然有那份把星河搞好的心，无奈他们这个年龄段人的知识面和管理方法显然已力不从心了，最终会阻碍发展的进程。所以，希望他们能看到上面这个故事，从中领悟，放下身段多向后生请教，这样星河的改革之路会通畅，也会走得更远。

前阵子有个比较流行的话题叫做业主自治，我想这个自治首先是从群策群力的角度来理解，业主中多有能人志士，能多让他们参与建议和讨论，那做出正确的决策的可能性就会提高。

有道理！如果任由物业、业委会、居委会的利益绑在一起，甚至同流合污，小区广大业主就是受害者，是一个绝大多数人为少数人埋单的过程，而且这少数人还自以为是，自以为是什么成功人士。没有监督怎么会有廉洁，更何况在现在这样的社会风气下。。。。。